
Management d’un projet SI
Projet : Quelques définitions courantes
- Un projet est une notion couramment utilisée dans la vie quotidienne : projets de vacances, de carrière, de vie privée…
- Quelques définitions courantes du dictionnaire Petit Robert 2011
–‘Image d’une situation, d’un état que l’on pense atteindre’.* :
Þ Notion d’objectif.
–‘Ce que l’on propose de faire à un moment donné’.*
Þ Notion de temporalité… et donc d’unicité
-‘Travail, rédaction, préparatoire, premier état’
ÞNotion d’incertitude.
-‘Tout ce par quoi l’homme tend à modifier le monde ou lui-même dans un sens donné’*.
=> Notion existentielle.
- Afnor X50-115
–‘Un projet est un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques’.
- ISO 10006
–‘Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources’.
- PMI
–‘Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service, ou un résultat unique
1. Caractéristiques d’un projet professionnel
- Avec un objectif défini
–Un projet vise à un objectif caractérisé par des exigences identifiées (qualité, coûts, délais…) à satisfaire.
–Il est porteur d’enjeu.
- Temporaire
–Un projet a un début et une fin.
–Ce n’est pas une activité permanente.
- Unique
–Chaque projet est différent, même si le processus pour le gérer est le même.
- Concret
–Un ensemble d’activités, coordonnées et maîtrisées avec un chef de projet, des équipes, des livrables. Ce n’est plus une idée : on passe au concret, de manière organisée… et optimisée.
Ce qui favorise la naissance d’un projet
- Besoin L’apparition ou l’évolution de besoins.
- Vision La capacité à se projeter dans un futur rêvé.
- Stratégie L’inscription dans une stratégie globale.
- Savoir-faire L’existence et la disponibilité de compétences techniques et en gestion de projet.
- Motivation Ce qui donne l’envie et l’énergie d’atteindre l’objectif.
- Sens La raison d’être, la valeur, la finalité du projet, ce qui le justifie et l’explique.
- Besoin L’apparition ou l’évolution de besoins.
- Vision La capacité à se projeter dans un futur rêvé.
- Stratégie L’inscription dans une stratégie globale.
- Savoir-faire L’existence et la disponibilité de compétences techniques et en gestion de projet.
- Motivation Ce qui donne l’envie et l’énergie d’atteindre l’objectif.
- Sens La raison d’être, la valeur, la finalité du projet, ce qui le justifie et l’explique.
Projet : Une vision simplifiée

Le projet comme réponse à des besoins
- Atteindre un objectif = répondre à des besoins
- Quelques types d’objectifs
–Lancer un nouveau produit
–Améliorer un produit existant
–Supprimer et/ou remplacer un produit existant
–Optimiser une organisation
–Améliorer un processus
–Se mettre ou se maintenir en conformité réglementaire
Objectif : le triangle d’or

Les étapes du projet : vision macro

Gestion et management de projet
Management par projet

- Gestion de projet + Management de projet
- Activités mises en œuvre pour assurer la maîtrise du projet (coûts et délais).
- Activités mises en œuvre pour assurer la coordination et la communication entre les différents acteurs du projet.
- L’organisme structure son organisation et adapte ses règles de fonctionnement à partir et autour des projets à réaliser (AFNOR).
2. Portefeuille de projets : définition et gestion
- Définition
–Un ensemble de projets partageant une ressource commune (budgets, équipes…).
- Gestion
–Sélection en fonction de différents critères : faisabilité, priorité…
–Gestion des dépendances.
- Enjeux
–Sélectionner et prioriser les projets qui vont répondre aux besoins et, plus globalement, à la stratégie.
–Allouer les ressources de manière pertinente.
–Gérer l’instabilité du portefeuille (sorties et entrées de projets).
–Traiter la variété des projets (ex. il est difficile de comparer des projets de tailles et d’enjeu très différents) et des contraintes (ex. dépendances).